倒逼变革 上海医药进击千亿营收目标
进入三年基础发展（2013-2015）的收官之年，上海医药加快了变革的步伐。回顾上药2014年的整体业绩，报告期内，公司实现营业收入923.99亿元，同比增长18.12%；实现归属于上市公司股东净利润25.91亿元，同比增长17.06%。 进入三年基础发展（2013-2015）的收官之年，上海医药加快了变革的步伐。从今年初重组大理中谷红豆杉生物以整合抗肿瘤药产业链，到投设电商公司布局处方药O2O平台，这家 A+H 上市的大型医药集团一举一动都受到市场瞩目。而今年公司更以 倒逼变革破千亿 为战略总方针，有序推进着 三年基础发展、六年登高发展、九年腾飞发展 的 三三三 发展规划。4月13日，在首届中国（上海）上市公司企业社会责任峰会上，上海医药副总裁任健接受采访表示， 公司将从四个方面加强部署，实现2015年营业收入达千亿的目标。 目标：倒逼变革破千亿任健将上海医药2015年在战略部署的亮点归纳为四句话： 精益化制造，降本增效质量至上；互联思维，模式创新服务为荣；适应新常态，面向市场快速响应；迎接新挑战，倒逼变革力破千亿。 具体来看，从制药本身而言，上药的核心是让老百姓用到好药、用得起药、方便用药，公司今年将力图通过精益制造控制成本保证质量。其次，在运用互联思维探索创新的商业模式上，上药正在搭建的处方药O2O平台顺应了医药市场最新趋势。 今年上药将持续完善面向市场快速响应的机制，不断适应市场和国家*策发展的变化，进而实现千亿元的营收目标。 对于市场关注的药品研发最新布局，采访了解到，今年上药仍将聚焦心脑血管类、全身性抗感染类、消化系统和免疫代谢类、神经精神类、抗肿瘤类等五大领域的研发方向，同时鼓励 仿创结合 。任健告诉： 对化学药我们是仿创结合，而且是以抢仿精仿大品种为主；中药主要是大品种的二次开发；生物药则是从抗体介入。 据2014年年报披露，报告期内，在医药研发方面，公司合计投入5.12亿元研发费用，占公司工业销售收入的4.61%。其中，29.29%投向创新药研发，26.83%投向首仿、抢仿药研发，43.88%投向现有产品的二次开发。回顾上药2014年的整体业绩，报告期内，公司实现营业收入923.99亿元，同比增长18.12%；实现归属于上市公司股东净利润25.91亿元，同比增长17.06%。其中，分销营业收入820.00亿元，同比增长20.57%，主要源于对原有客户的销售量增加及新增客户；工业实现营业收入111.03亿元，同比增长3.69%，主要源于公司对现有产品市场的进一步拓展。在上海医药看来，良好的经营业绩和市场品牌度离不开企业所承担的社会责任。任健向坦言： 老百姓要买你的药，你才会有销售和利润，才会有价值。所以，企业的发展一定不能忽视利益相关方，而只讲利润、收入和对股东的回报。客户是企业的衣食父母。 任健进一步指出， 从社会责任来说，上药一定会兼顾到股东、合作伙伴和员工以及社会、环境等。上海医药在社会责任方面也做了非常大的投入，集团专门成立了一个部门，综合协调公共关系、社会责任职能，从而加强对企业社会责任的管理。 看点：医药电商+双轮并购伴随今年 两会 提出 互联+ ，上海医药顺势于3月设立 大健康云商公司 ，正式践行 互联+ 计划。据悉，上海医药的电商模式核心在于打造线上三大平台和线下三大络，即打造 电子处方 、 药品数据 、 患者数据 三大平台，提供线上解决方案；整合上海医药丰富的线下零售资源，布局三层零售点；为患者提供专业、安全、便捷的处方药购买和全面的长期健康管理服务，从而实现服务贸易一体化、医院处方无缝衔接、医生患者全程互动、线上线下相互融通。任健向分析了上药在布局医药电商业务上的综合优势。在任健看来，首先是上药有产品优势；其次是上药有1.5万家医院合作的优势，上海医药和全国的大医院都有很好的沟通；第三，上药有20多家DTP（高端药品直送）药房，在22个城市已经开展运营。另外值得一提的是，在资本市场最关注的并购扩张方面，上海医药也制定了 双轮驱动 并购战略：一轮是内生式的增长；一轮是对外的合作、并购发展。任健告诉，上药在商业分销领域主要业务分布在以上海为主的华东、以北京为主的华北、以广州为主的华南，未来将通过并购将服务延伸至东北、西北等市场。 另一方面，在医药工业上将围绕产品进行并购。对并购标的主要以是否有利于上药产品结构调整、产品梯度转移等进行考量等，并考虑特殊原料药并购，未来也会考虑涉足大健康领域，不排除海外并购。
